Un plan de relève tourné vers l’avenir pour Zanchin Automotive Group

Les multiples facettes de la planification de relève

Selon Eddie, bien que la planification de relève diffère d’une organisation à l’autre, toutes doivent aborder la question du départ des têtes dirigeantes à un moment ou à un autre, que cette transition se traduise par un legs à la prochaine génération, une vente à un tiers ou une fermeture.

« En tant que partenaire, MNP peut vous aider à aborder ces questions délicates sous divers angles, qu’il s’agisse de l’amélioration du rendement, de l’augmentation de votre marge de profit et d’autres enjeux similaires, dit-il. Nos spécialistes peuvent également vous guider dans tout ce qui touche le financement et la vente de votre entreprise. Quelle que soit la forme que prend votre transition, la fiscalité sera toujours un enjeu. C’est pourquoi nous avons une équipe qui s’y consacre entièrement. Nous pouvons également regrouper l’expertise de toutes nos équipes selon l’étape à laquelle le client se situe. »

Planifier son départ à la retraite génère une foule de défis sur les plans émotionnel et financier, à plus forte raison lorsqu’on lègue son patrimoine à des membres de sa famille. Il peut être difficile d’aborder le processus avec confiance, mais son aboutissement est très gratifiant.

Pour Joe et ses filles, le fait d’avoir retenu les services d’un tiers pour assurer la fluidité des communications et veiller à ce que toutes les parties concernées puissent exprimer leurs attentes et leur vision tout au long du processus a été salutaire.

Joe sait que le style de gestion de Laura et d’Andria sera différent du sien, mais il sait aussi qu’elles seront guidées par le même objectif qui l’animait : continuer de faire prospérer l’entreprise familiale pour la léguer à la prochaine génération. Joe conseillera ses filles en ce sens, mais, au bout du compte, il les laissera prendre leurs propres décisions.

Céder les rênes de son entreprise peut être ardu. En tissant des liens étroits avec ses clients, MNP s’assure que ces derniers pourront surmonter tous les obstacles qui se mettront en travers de leur route… et qu’ils auront un partenaire de confiance avec qui célébrer leur succès!

Eddie poursuit : « Quand il est question de relève, différents enjeux doivent être abordés. Par exemple, le directeur financier de Joe atteindra bientôt l’âge de la retraite, alors nous l’avons aidé à trouver un successeur. »

Il souligne également l’importance de bien connaître l’organisation avec laquelle nous travaillons. Ainsi, le prestataire de services et le client doivent être disposés à s’engager dans une relation à long terme. Cela ne peut se faire en claquant des doigts, mais lorsqu’on réussit à établir un partenariat solide, on en mesure pleinement la valeur ajoutée.

Notre engagement auprès de nos clients va bien au-delà des premières étapes de la planification de relève et de la mise en œuvre du plan. Comme le précise Eddie, « le processus ne s’arrête jamais complètement; il ne fait que se transformer. En prenant les rênes de l’entreprise, Andria et Laura voudront lui donner une nouvelle orientation ou lancer de nouveaux projets. Nous continuerons donc de collecter les renseignements dont elles auront besoin pour générer les meilleurs résultats possible. Nos clients reviennent souvent vers nous pour prendre le pouls des changements qui s’opèrent au sein de leur entreprise. Et puisque chaque gestionnaire a son propre style, il pourra s’appuyer sur les volets de notre expertise qui le servent le mieux. »

Il n’y a pas de formule toute faite pour réaliser un plan de relève, mais les spécialistes de MNP sauront vous guider vers l’atteinte de vos objectifs. 

Contactez-nous

Pour en savoir plus, communiquez avec Chris Schaufele, leader national, Concessionnaires, au 604 340-4655 ou à [email protected].