Rapport sur l’état de préparation de la relève : Êtes-vous prête ou prêt à passer le flambeau?
Rapport sur l’état de préparation de la relève : Êtes-vous prête ou prêt à passer le flambeau?
Malgré toute l’importance qu’elle revêt, la planification de la relève est souvent négligée par les propriétaires d’entreprise. Peu importe comment vous souhaitez gérer le transfert de votre entreprise, il vous faut un plan solide.
Le présent rapport, dont les données proviennent de 550 réponses, montre le niveau de préparation (ou manque de préparation) des propriétaires d’entreprise en vue de leur départ à la retraite. Où se situe votre entreprise?
C’est une question complexe.
Mentalement, vous avez peut-être déjà un pied à la retraite. Mais avant de vous emballer, avez-vous bien préparé la suite?
La planification de la relève est un aspect fondamental, mais souvent négligé, de la gestion d’une entreprise. Que vous souhaitiez prendre votre retraite, vendre votre organisation ou simplement vous assurer de sa prospérité sous une nouvelle direction, il est primordial de mettre en place un plan de relève solide.
Votre entreprise a occupé une place essentielle dans votre vie. En planifiant son avenir, vous garantissez son développement une fois que vous ne serez plus aux commandes. Mais il s’agit d’un processus de longue haleine qui ne laisse aucune place à l’improvisation.
Dans ce rapport, nous décortiquons les données issues de notre outil d’évaluation Opti-RELÈVEMC et tâchons de répondre aux questions suivantes :
- Combien de propriétaires d’entreprise canadiens ont efficacement planifié leur relève?
- Pourquoi les tendances présentées dans ce rapport méritent-elles une analyse plus approfondie?
- Quels sont les éléments à prendre en compte à l’approche de votre retraite?
Nous avons compilé ces données de manière à faciliter la discussion. En définissant clairement vos objectifs en matière de relève, vous pouvez surmonter les difficultés sur votre chemin et avoir pleinement confiance en votre avenir et en celui de votre entreprise.
Les principales conclusions
Après avoir analysé les réponses de plus de 550 propriétaires d’entreprise partout au Canada, voyons s’ils ont bien préparé – ou non – leur départ de leur organisation.
Où en êtes-vous?
Prenez le temps de réfléchir à votre organisation et à ces données. Où en êtes-vous par rapport aux autres propriétaires d’entreprise? Quelles devraient être vos priorités?
Étude de cas
Faites la connaissance de Joe, qui s’est fixé des objectifs clairs et semble sur la bonne voie pour remettre en douceur les rênes de son entreprise automobile à ses filles.
« Joe sait que le style de gestion de Laura et d’Andria sera différent du sien, mais il sait aussi qu’elles seront guidées par le même objectif qui l’animait : continuer de faire prospérer l’entreprise familiale pour la léguer à la prochaine génération, indique Eddy Burello, associé chez MNP. Joe conseillera ses filles en ce sens, mais, au bout du compte, il les laissera prendre leurs propres décisions. »