Bien positionner son entreprise de fabrication quand les temps sont durs

Réévaluez vos activités d’exploitation

Nombre d’entreprises songent à réduire leurs coûts de main-d’œuvre si la conjoncture économique est mauvaise. Or, cette tactique produit souvent des bénéfices à court terme seulement, sans oublier qu’un manque d’employés expérimentés (surtout dans les postes de direction) peut faire baisser la valeur de vente d’une entreprise.

Quand les temps sont durs, mieux vaut rendre une société plus productive au moyen des ressources dont elle dispose. Commencez par passer en revue la structure de votre organisation en visant son optimisation et la réduction de ses frais d’exploitation.

Mettez l’accent sur l’efficacité et l’efficience en introduisant des procédés qui amélioreront la productivité, en donnant des formations sur les nouveaux systèmes mis en place ou en procédant à une restructuration en vue d’augmenter la capacité et les revenus. De telles mesures, tout comme la rétention de talents et le maintien d’une main-d’œuvre qualifiée, peuvent faire monter la valeur de votre entreprise et bien la positionner.

 Avant de prendre une décision, un acquéreur prudent va évaluer une multitude de facteurs, comme le nombre d’années de service et la loyauté du personnel de même que le taux de roulement.

Investir dans des programmes de formation et de perfectionnement vous permettra non seulement d’améliorer les compétences techniques de vos employés, mais aussi de rendre votre entreprise plus attrayante. Proposer des avantages comme la formation continue pour différents métiers vous donnera les moyens de fidéliser votre personnel, dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, et d’attirer de nouveaux talents.

Faites de la technologie une alliée, mais assurez-vous d’avoir un plan

Grâce à des investissements dans des technologies appropriées, votre entreprise de fabrication peut conserver son dynamisme dans une conjoncture économique incertaine. Les progiciels de gestion intégrés, les logiciels de gestion de la relation client et les systèmes comptables peuvent l’aider à suivre ses dépenses, à mesurer sa performance et à corriger le tir pour augmenter sa rentabilité dans un contexte concurrentiel.

Toutefois, l’acquisition d’outils numériques et de solutions d’automatisation coûteux que personne ne sait comment utiliser est un risque dont il faut être conscient. Pendant la pandémie de COVID-19, bon nombre d’entreprises de fabrication ont fait des dépenses d’automatisation, sans faire les changements nécessaires pour l’implantation efficace de ces nouvelles solutions. Il importe donc de penser à former vos employés pour qu’ils puissent s’adapter aux plateformes et aux outils nouvellement acquis et soient en mesure de les utiliser pour transformer l’exploitation de votre entreprise.

Grâce aux techniques de gestion du changement, l’automatisation peut augmenter la vitesse de production de votre entreprise. Les solutions numériques peuvent réunir dans un seul tableau de bord des données et des analyses au sujet de vos indicateurs clés de performance et ainsi savoir où votre entreprise excelle et où elle peut faire mieux.

Les progiciels de gestion, les logiciels de gestion de la relation client et les systèmes comptables intégrés peuvent également produire des analyses et des rapports qui vous seront utiles pour prendre des décisions éclairées qui augmenteront la rentabilité de votre entreprise. Vous pouvez aussi utiliser ces plateformes pour dégager les tendances qui ont une incidence sur sa rentabilité afin de mieux prévoir son rendement. Les acquéreurs et leurs prêteurs vont s’intéresser particulièrement à la qualité des bénéfices ou à la capacité de maintenir les résultats obtenus par le passé.

L’analyse de données et les rapports peuvent fournir de façon fluide et efficace la piste d’audit dont a besoin un acquéreur pour satisfaire aux exigences du contrôle diligent financier, juridique et d’exploitation qu’il doit réaliser avant de conclure une transaction.

Les prochaines étapes pour favoriser la croissance de votre entreprise

Les entreprises de fabrication qui acquièrent ces quatre caractéristiques seront en mesure de réagir rapidement aux imprévus et d’augmenter leur valeur, même lors des périodes d’incertitude économique. Imaginez deux sociétés qui exercent leurs activités dans le même secteur et qui génèrent le même bénéfice avant impôts, intérêts et amortissement (BAIIA). Or, l’une d’entre elles a investi dans des technologies et des systèmes de pointe tandis que l’autre utilise toujours des équipements et des technologies désuets. La première entreprise irait chercher un meilleur prix de vente, même si les deux entreprises évoluent dans le même secteur et génèrent un BAIIA comparable.

Si vous avez besoin d’aide pour améliorer le rendement de votre entreprise, n’hésitez pas à communiquer avec un membre de l'équipe Consultation de MNP. Il ou elle saura jeter un éclairage qui vous permettra d’intégrer ces quatre caractéristiques essentielles à votre structure organisationnelle et à bien positionner votre entreprise.