À la rencontre de Martin Jean

Pourriez-vous nous raconter brièvement votre parcours

J’œuvre dans le milieu des affaires depuis 30 ans, c’est un domaine qui me passionne! J’ai d’ailleurs été directeur au développement économique dans une municipalité du Saguenay-Lac-Saint-Jean, puis directeur général d’une chambre de commerce.

J’ai débuté ma pratique de consultation au début des années 2000 puis j’ai intégré en 2010 l’équipe du cabinet Trigone, un chef de file dans le domaine de l’amélioration de la performance. Le cabinet a ensuite fusionné par MNP en mars 2022, et je suis aujourd’hui directeur principal au sein de l’équipe de consultation au Québec.

Je suis coach professionnel certifié ACC et j’ai également complété une maîtrise en gestion des organisations. Durant les 20 dernières années, j’ai développé une solide pratique en consultation de gestion du changement et de stratégie d’affaires.

En quoi consiste votre travail?

J’agis principalement comme chargé de projet et consultant en management stratégique. Cela m’amène entre autres à analyser notamment la dynamique organisationnelle, le climat de travail, la fonction ressources humaines, accompagner les clients dans leur planification stratégique, etc.

Nous passons plus du tiers de notre vie au travail, c’est pourquoi il est essentiel de trouver notre zone de confort et de nous réaliser en emploi. Je m’investis auprès de mes clients grâce à mon expertise. À mes yeux, c’est l’humain qui prime dans le contexte organisationnel.

Comment pouvez-vous faire la différence pour une organisation?

Je dis souvent que les organisations dans leur ensemble ne sont pas compliquées, mais qu’elles sont complexes. C’est pourquoi déployer une stratégie efficace nécessite de tenir compte de plusieurs enjeux, comme les différentes générations au travail, la pénurie de main-d’œuvre, le développement durable, mais aussi l’environnement externe qui se complexifie sans cesse et crée de nouvelles contraintes.

Dans ce contexte, j’accompagne les gestionnaires et les cadres supérieurs pour qu’ils réussissent à apprivoiser cette complexité et tirer leur épingle du jeu.

Quels sont les aspects les plus gratifiants de votre travail?

L’un des aspects les plus gratifiants est sans nul doute la relation de confiance que je développe avec mes clients. J’aime pouvoir contribuer à leur croissance et faire une différence, les aider à créer de la valeur, à sortir du cadre de réflexion habituel et à trouver des idées novatrices.

Quels sont les enjeux qui reviennent fréquemment dans vos dossiers clients?

Il est souvent question d’enjeux humains, de problématiques par rapport à la performance, d’amélioration de rendement, de pénurie de main-d’œuvre, comment être un employeur de choix, etc. Les organisations veulent également être plus attrayantes, attirer et retenir les talents. Il y a aussi toutes les questions relatives à l’EDI (Équité, diversité et inclusion). Pour relever tous ces défis, il faut assurément créer un environnement qui fait du sens afin que les employés puissent se réaliser au sein de l’entreprise. D’ailleurs, je pense que les jeunes générations vont nous aider à bâtir de meilleures organisations et des environnements à échelle plus humaine.

Je remarque qu’au fil du temps, ma pratique a évolué. Auparavant, en consultation, on œuvrait surtout au niveau du marché et moins sur les personnes. Aujourd’hui les choses ont changé et on est davantage orienté vers les individus. Mes compétences de coach accrédité me sont d’ailleurs très utiles à cet égard.

Comment voyez-vous votre intégration au sein de l’équipe MNP?

À mes yeux c’est un mariage parfait qui permet d’associer les volets financiers, de comptabilité et de conseils. Ces différentes facettes ne sont d’ailleurs pas segmentées au sein des entreprises, elles sont intégrées et cohabitent ensemble. Nos expertises combinées nous permettent d’œuvrer en complémentarité pour offrir une excellente valeur ajoutée aux clients du bureau.

Contactez nous

Pour en savoir plus, contactez Martin Jean a [email protected] ou 418.693.3300.