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Ce cours vous enseigne comment élaborer des cycles d’amélioration axés sur les données pour optimiser le processus opérationnel et la conception. Apprenez à définir les chartes et les problèmes opérationnels, à mesurer le rendement, les techniques d’analyse, les techniques d’atténuation et d’amélioration et les techniques de contrôle courantes.

Dans ce cours, vous découvrirez la méthodologie de la théorie des contraintes et les outils qui permettent à vos gestionnaires de première ligne de contrôler les contraintes de votre processus et d’en éliminer les gaspillages. Nous mettons l’accent sur les points suivants :

• Retirer des étapes du processus
• Diminuer la fréquence des étapes du processus
• Réduire le temps passé aux étapes du processus

Apprenez des techniques pour stimuler l’amélioration continue dans l’ensemble de votre entreprise. Nous vous fournissons des outils pour analyser les situations et vous montrons comment recueillir les données dont vous avez besoin pour obtenir des résultats.

Ce cours vous enseigne les pratiques exemplaires en matière de gestion allégée des stocks à l’aide de systèmes kanban, d’indices visuels et de techniques. Vous apprendrez à isoler les problèmes dans votre système actuel, y compris les pénuries de stocks, les pertes et les stocks excédentaires.

Apprenez à respecter le calendrier et le budget des projets grâce à des stratégies de suivi informatives. Notre cours vous enseigne les critères fondés sur le temps et les objectifs à adopter pour garantir que votre projet sera exécuté comme prévu.

Dans ce cours, vous apprendrez à reconnaître les forces et les faiblesses de votre processus. Notre équipe vous aide à comprendre comment exécuter un processus avec un ensemble bien défini d’intrants et comment les convertir en extrants prédéterminés.

Ce cours vous enseigne la méthode du diagramme FIPEC (en anglais, SIPOC) et la façon dont vous pouvez l’appliquer à votre entreprise. Vous identifierez les principaux fournisseurs de votre processus et déterminerez qui fournit les intrants de votre processus, les spécifications de ces intrants, les exigences requises pour vos clients et les clients de ce processus.

Ce cours fournit une compréhension générale du programme Excel et vous enseigne comment l’utiliser pour appliquer les concepts de gestion allégée à votre entreprise. Nous mettons l’accent sur les outils et les techniques de mesure, sur la façon de recueillir des données du processus et sur l’utilisation d’Excel pour les analyser de façon convaincante.

Améliorez votre maîtrise des capacités d’Excel. Apprenez à comprendre le langage d’Excel et utilisez ces connaissances pour rédiger des formules puissantes à partir de zéro. Vous apprendrez à développer des graphiques de contrôle, une analyse des tendances et une analyse des causes fondamentales.

Nous vous présentons les concepts inhérents à la gestion de la qualité totale, y compris les contrôles statistiques du processus et le suivi Six Sigma. Vous découvrirez également des outils de production allégée comme les cinq « pourquoi », la méthode des 5S, l’analyse des causes profondes et la cartographie de la chaîne de valeur.

Apprenez à utiliser des outils comme le diagramme d’Ishikawa, la matrice relationnelle, la matrice d’établissement de priorités et plus encore. Nos formateurs vous présenteront les fonctions statistiques de base et les caractéristiques de base des données afin que vous puissiez mettre en œuvre les changements avec succès dans votre entreprise.