De la réflexion aux actes
Que vous évoque votre propre départ de votre entreprise? Vous voyez-vous en train de profiter de la maison de vos rêves, de vous illustrer dans la prochaine étape de votre carrière ou de passer le témoin à la nouvelle génération?
Peut-être vous projetez-vous dans ce nouveau chapitre de votre vie. Cependant, êtes-vous réellement prête ou prêt à faire le grand saut?
La planification de la relève est un aspect fondamental, mais souvent négligé, de la gestion d’une organisation. D’après notre analyse, les propriétaires d’entreprise canadiens ont bien conscience des démarches à engager avant de pouvoir se retirer de leurs affaires. Pourtant, bon nombre d’entre eux ne préparent pas correctement leur départ.
En effet, la marge est grande entre savoir quoi faire et poser des actes concrets.
Pour beaucoup, cette transaction s’annonce comme la plus importante de leur existence, et les implications financières et humaines sont colossales. Les préparatifs ne prennent pas quelques semaines ni même quelques mois, mais des années. En voulant précipiter les choses, vous risquez de mettre en péril la valeur de votre organisation et d’avoir plus de mal à trouver le bon acquéreur.
Voici quatre points à retenir pour vous organiser au mieux et passer le flambeau avec succès.
N’oubliez pas que planifier sa relève est un marathon, et non un sprint. En prenant le temps nécessaire, vous vous donnez les moyens de bâtir l’avenir de votre entreprise, de protéger sa valeur et d’assurer une transition en douceur pour l’ensemble des personnes concernées.
Vous vous demandez comment votre plan de relève se compare à celui des autres propriétaires d’entreprise? Répondez gratuitement à notre questionnaire Opti-RELÈVEMC dès aujourd’hui.
Savoir plus
Si vous souhaitez en savoir plus sur ce rapport ou sur la planification de la relève, communiquez avec Kerry Smith, leader national, Gestion de patrimoine, à [email protected].