Bien que la plupart des industries sont éligibles au programme, certaines exclusions peuvent s’appliquer. Dans l’éventualité où vous seriez exclus, il existe d’autres programmes auxquels vous pourriez être admissible. N’hésitez pas à communiquer avec nos experts pour en savoir plus.
Programme ESSOR : Volet 1
Recevez jusqu’à 50 000 $ en subvention publique pour améliorer les technologies de votre entreprise.
Communiquez avec nous aujourd’hui pour en savoir plus sur le programme, votre admissibilité et les possibilités de transformation.
Message important d’Investissement Québec
En date du 3 octobre 2024 à minuit, le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie interrompt temporairement le volet 1 du Programme ESSOR. Cette suspension vise principalement à assurer la disponibilité des fonds pour les projets autorisés.
À titre de mandataire de ce programme, Investissement Québec doit ainsi suspendre la réception de nouvelles demandes à cette date et jusqu’à nouvel ordre.
ESSOR octroie une subvention aux entreprises du Québec des secteurs qualifiés pour couvrir 50 % des coûts admissibles pour la réalisation de diagnostics numériques, plans numériques et plan de mise en œuvre (sous-volet B) jusqu’à concurrence de 20 000 $ pour les entreprises de 250 employés et moins, dont le chiffre d’affaires est d’au moins 2,5 M$.
Une subvention est aussi offerte pour la mise en œuvre du plan d’action et du plan numérique (sous-volet C), issu de la démarche du volet 1B.
La subvention offerte peut couvrir 50 % des coûts admissibles du premier projet déposé lors du plan numérique sous le volet B, 40 % du deuxième et 30 % des projets subséquents déposées avec un montant maximal de 50 000 $ par projet.
Ce programme prend fin le 31 mars 2025.
Quelles sont les mesures ESSOR – Volet 1?
La première étape de la transformation numérique consiste à mettre sur pied une stratégie numérique selon le volet 1B. Cette démarche consiste à évaluer l’organisation et à proposer des recommandations quant aux améliorations possibles qu’elle recèle.
MNP ira à la rencontre de vos parties prenantes clés, analysera vos systèmes et principaux processus opérationnels et élaborera un plan de mise en œuvre qui vous guidera dans les actions précises à entreprendre au cours des deux ou trois prochaines années. L’objectif est d’accompagner votre entreprise dans l’intégration complète des technologies, par des processus de rationalisation ou d’automatisation, en vue de réaliser des gains d’efficience, ou en la positionnant sur la voie de la croissance et du succès.
Entreprenez votre transformation
MNP, qui possède la plus grande équipe de services-conseils en numérique au Canada à servir les PME ainsi que la plus aguerrie, est le partenaire parfait pour vous aider à tirer le maximum de ce programme.
Nous comptons des experts un peu partout au pays qui comprennent les défis et les occasions associés à votre marché — et qui savent comment contribuer à votre réussite.
Voici comment nous pouvons vous aider
Que vous souhaitiez mieux servir vos clients, relier une main-d’œuvre qui est répartie géographiquement ou mieux comprendre les facteurs qui contribuent à votre entreprise, nous pouvons vous aider à y parvenir plus rapidement.
Évaluation de l’admissibilité à la subvention
Passez en revue les critères du financement avec un conseiller qualifié pour déterminer si vous y répondez, selon les conditions d’admissibilité établies par Investissement Québec, et quel volet conviendrait le mieux à votre entreprise.
Soutien pour la demande de subvention
Faites votre demande avec l’aide d’un conseiller en numérique de MNP afin de maximiser votre financement et vos chances d’obtenir la subvention.
Évaluation des besoins de l’entreprise
Passez en revue vos activités, votre technologie et votre stratégie commerciale afin de déterminer les avantages de la transformation numérique — et les éléments à prioriser.
Passez en revue vos options
Déterminez les plates-formes et les capacités qui soutiendront votre budget et vos objectifs commerciaux — et soumettez vos principales options à une analyse coûts/avantages.
Stratégie et feuille de route
Établissez une stratégie numérique qui couvre tous les aspects, y compris les étapes, les échéanciers et les ressources pour réaliser vos objectifs de transformation à court et à long terme.
Êtes-vous admissible à un financement?
Mettez votre plan en application
Élaborer votre plan stratégique et votre feuille de route n’est que le début. Il vous faut aussi le mettre en œuvre pendant votre transformation numérique. Notre équipe complète et hautement qualifiée d’architectes de la transformation numérique peut vous fournir un soutien continu afin de moderniser et d’optimiser votre technologie d'entreprise.
Vous ne trouverez pas seulement un fournisseur de services en MNP, mais aussi un partenaire qui s’investit totalement dans la réussite de votre transformation.
Prêt à vous lancer?
Notre équipe de spécialistes attend votre signal pour vous aider à tirer parti de la subvention du programme ESSOR – Volet 1. Communiquez avec nous aujourd’hui pour en savoir plus sur le programme, votre admissibilité et les possibilités de transformation.
Contactez-nous
Eric est associé et le leader du marché du Québec, Consultation et Solutions numériques. Conseiller de confiance, Eric procure une offre de service unique à sa clientèle, lui qui possède des connaissances poussées en consultation, mais aussi une feuille de route en finance et une expertise en solutions numériques. Il a comme mandat principal de transformer les défis de ses clients en occasions d’affaires. Eric les aide à atteindre leurs objectifs stratégiques en optimisant leurs processus opérationnels et financiers et en mettant en œuvre des technologies novatrices.
Depuis plus de 25 ans, Eric sert des organisations d’industries et de secteurs variés, notamment des entités des secteurs privé, public et parapublic. Il a acquis un savoir-faire auprès de commerces de détail, d’entreprises de fabrication, d’institutions financières, d’organismes sans but lucratif, d’établissements d’enseignement supérieur et de gouvernements, à l’échelle fédérale et provinciale.
Eric pilote des mandats d’envergure, dont les suivants : audit financier, définition de la vision et de la structure de la fonction finance, évaluation et réingénierie des processus d’affaires et mise en œuvre de solutions de gestion de la performance organisationnelle. Avant de se joindre à MNP, Eric était associé en audit dans l’un des quatre grands cabinets comptables, à Ottawa.
Eric a obtenu un baccalauréat en sciences comptables de l’Université du Québec en Outaouais en 1994. Il est également comptable professionnel agréé (CPA), depuis 1996.
En 2000, Eric a reçu le prix Forty under 40 décerné par l’Ottawa Business Journal.