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Sondage sur la planification de la relève pour les entrepreneurs généraux en construction

Les questions marquées d’un astérisque* sont obligatoires.

*1. Quand prévoyez-vous transférer la propriété et la direction de votre entreprise? Cela pourrait signifier de vendre l’entreprise à un acquéreur externe, ou encore d’en transférer la propriété à un membre de votre famille ou à des employés actuels.* D’ici 1 à 3 ans D’ici 4 à 7 ans D’ici 7 à 10 ans D’ici 10 ans et plus

*2. Avez-vous un plan de relève? Il peut comprendre des éléments comme des structures d’entreprise avantageuses sur le plan fiscal, la planification successorale, des stratégies de rétention de vos employés, des plans de valorisation, et plus encore.* Oui Oui, mais il a besoin d’être amélioré. Non

*3. Selon votre plan, qui prendra la direction de l’entreprise?* Un acquéreur externe (au moyen d’une vente) Un membre de la famille (au moyen d’un transfert) Des employés (au moyen d’un transfert) Une combinaison de ces réponses Je ne sais pas encore.

*4. Quel est votre plus grand défi, en tant que propriétaire d’entreprise?*

*5. Dans quelle mesure les aspects suivants présentent-ils des difficultés pour vous?

Embaucher des employés compétents*

Retenir les employés *

Suivre l’évolution de la technologie*

Gérer les coûts*

Gérer la pénurie de matériel ou de fournitures*

*6. Vos employés connaissent-ils les différentes façons de devenir propriétaire de l’entreprise, ou vous questionnent-ils à ce sujet?* Oui Non

*7. Quelles stratégies avez-vous mises en place pour retenir vos employés? Cochez toutes les réponses qui s’appliquent.* Régime d’intéressement ou régime d’actionnariat des employés Augmentations salariales Mécanisme d’attribution de primes (en lien avec le rendement) Primes de maintien en poste (mesure pour inciter les employés à demeurer à l’emploi de l’organisation) Formules de travail flexibles Occasions de perfectionnement professionnel

*8. Dans quelle mesure les éléments suivants incitent-ils les membres de votre équipe à quitter votre organisation?

Retraite*

Changement de carrière ou de secteur d’activité*

Salaire ou rémunération*

Occasions de perfectionnement professionnel*

Changement de décor*

*9. Dans quelle mesure êtes-vous confiant que votre système actuel peut fournir les infos nécessaires pour soutenir votre planification, vos décisions et votre stratégie pour transférer votre entreprise à l’interne ou de la vente de celle-ci à un tiers?* Très satisfait Plutôt satisfait Plutôt insatisfait Très insatisfait

*10. Quels types de stratégies avez-vous mises en place pour répondre à la pénurie de matériel? Cochez toutes les réponses qui s’appliquent.* Calendrier de maintenance Gestion des stocks Commande de pièces à l’avance Achat ou reprise d’une entreprise concurrente, ou fusion avec celle-ci

Obtenir votre rapport de référence

Nous consignerons vos réponses dans un rapport qui compare votre progrès sur le plan de la planification de la relève à celui de vos homologues du secteur. Indiquez vos coordonnées ci-dessous afin que nous puissions communiquer avec vous lorsque votre rapport sera prêt.

Vous ne voulez pas nous fournir vos coordonnées? Laissez ces champs vides afin de nous envoyer vos réponses de façon anonyme. Cependant, nous ne pourrons pas vous remettre de rapport de référence.

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