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26 August 2024

Modifications récentes à la législation fiscale canadienne

Mise à jour d’août 2024 : Informez-vous sur les plus récentes modifications à la législation fiscale canadienne en 2024, qui touchent les gains en capital, l’impôt minimum de remplacement et plus encore.

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19 August 2024

Loi 25 au Quebec

La Loi 25 est la nouvelle loi stricte régissant la protection des renseignements personnels au Québec. Elle comprend différentes exigences qui auront une incidence sur les organisations détenant des renseignements personnels de résidents du Québec.

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16 August 2024

Ce que vous devez savoir sur l’impôt minimum de remplacement

Êtes-vous assujetti à l’impôt minimum de remplacement? Apprenez quoi faire ici.

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Sondage sur la planification de la relève pour les constructeurs d’habitations et les promoteurs d’immeubles en copropriété

Les questions marquées d’un astérisque* sont obligatoires.

*1. Quand prévoyez-vous transférer la propriété et la direction de votre entreprise? Cela pourrait signifier de vendre l’entreprise à un acquéreur externe, ou encore d’en transférer la propriété à un membre de votre famille ou à des employés actuels.* D’ici 1 à 3 ans D’ici 4 à 7 ans D’ici 7 à 10 ans D’ici 10 ans et plus

*2. Avez-vous un plan de relève? Il peut comprendre des éléments comme des structures d’entreprise avantageuses sur le plan fiscal, la planification successorale, des stratégies de rétention de vos employés, des plans de valorisation, et plus encore.* Oui Oui, mais il a besoin d’être amélioré. Non

*3. Selon votre plan, qui prendra la direction de l’entreprise?* Un acquéreur externe (au moyen d’une vente) Un membre de la famille (au moyen d’un transfert) Des employés (au moyen d’un transfert) Une combinaison de ces réponses Je ne sais pas encore.

*4. Quel est votre plus grand défi, en tant que propriétaire d’entreprise?

*5. Dans quelle mesure les aspects suivants présentent-ils des difficultés pour vous?

Embaucher des employés compétents*

Retenir les employés*

Suivre l’évolution de la technologie*

Gérer les coûts *

Gérer la pénurie de matériel ou de fournitures *

*6. Vos employés connaissent-ils les différentes façons de devenir propriétaire de l’entreprise, ou vous questionnent-ils à ce sujet?* Oui Non

*7. Quelles stratégies avez-vous mises en place pour retenir vos employés? Cochez toutes les réponses qui s’appliquent.* Régime d’intéressement ou régime d’actionnariat des employés Augmentations salariales Mécanisme d’attribution de primes (en lien avec le rendement) Primes de maintien en poste (mesure pour inciter les employés à demeurer à l’emploi de l’organisation) Formules de travail flexibles Occasions de perfectionnement professionnel

*8. Quels programmes avez-vous mis en place pour favoriser le perfectionnement des membres de votre équipe? Sélectionnez toutes les réponses qui s’appliquent.* Élaboration à l’interne de programmes de formation ou de stage Formation à l’externe par l’intermédiaire d’établissements d’enseignement postsecondaire reconnus Formation à l’externe par des associations professionnelles Participation à des conférences Programmes de mentorat officiels Cycles de gestion du rendement Formation offerte aux membres de l’équipe de direction

Régime d’intéressement ou régime d’actionnariat des employés*

Augmentations salariales*

Mécanisme d’attribution de primes (en lien avec le rendement)*

Primes pour le maintien en poste (mesure pour inciter les employés à demeurer à l’emploi de l’organisation)*

Formules de travail flexibles*

Occasions de perfectionnement professionnel*

Obtenir votre rapport de référence

Nous consignerons vos réponses dans un rapport qui compare votre progrès sur le plan de la planification de la relève à celui de vos homologues du secteur. Indiquez vos coordonnées ci-dessous afin que nous puissions communiquer avec vous lorsque votre rapport sera prêt.

Vous ne voulez pas nous fournir vos coordonnées? Laissez ces champs vides afin de nous envoyer vos réponses de façon anonyme. Cependant, nous ne pourrons pas vous remettre de rapport de référence.

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